在雅迪科技集团工作是怎样一种体验?
作者:KZTSV 时间:
起源于乡镇摩托车生产线的雅迪,凭借其对市场趋势的敏锐洞察和精准广告策略,取得了显著的市场地位。
然而,产品本身的优势并不明显,这反映在其奖励机制上,销售部门的员工常常能享受到更大的激励,而非销售和非管理岗位的同事可能感到贡献的被忽视。
管理结构上,雅迪采用了家族式中央集权和半军事化的管理模式,决策权高度集中。
然而,这种架构导致了内部管理的混乱,尤其是随着试图引入双休制度的尝试被老板娘打断,取而代之的是每月强制性加班30小时的制度。
这种制度不仅扭曲了绩效评估,还让加班时间成为了衡量工作表现的重要指标,而忽视了实际的工作效率。
在薪资方面,虽然雅迪的薪资看似丰厚,但必须考虑到额外的加班时间。年终奖的发放也不稳定,销售部门通常会占据较大份额,非销售部门则相应较少。这可能会对员工的经济预期产生影响。
招聘和人员管理方面,员工反映入职后岗位与描述不符,甚至需要承担多重职责。项目管理的混乱同样存在,员工频繁被调岗或离职,导致员工的稳定性降低,离职率居高不下。
总的来说,雅迪作为电动车制造业的传统企业,尽管在市场上取得了一定的成功,但在管理、文化以及奖励体系等方面存在着挑战。
这些信息旨在帮助你做出更全面的决策,助你理解雅迪的真实面貌,为你的职业选择提供参考。
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