地铁建设分几个阶段（地铁施工计划按时间分）

施工进度计划时间节点怎样确定

应熟悉施工内容，根据施工类型、需求等，分析具体任务、任务分解和任务周期，充专分协调属各方产能与下级计划节点。还应充分考虑施工当地气候条件和政策法规，包括冬休、扬尘治理等因素，分析和评估对工期节点的影响。综合评估计划时间节点。

施工进度计划横道图中间歇时间都有哪些

流水施工来往往由于工艺源要求或组织因素要求，两个相邻的施工过程增加一定的流水间隙时间，这种间隙时间式必要的，它们分别称为工艺间隙时间和组织间隙时间。
1．工艺、技术间隙时间Z1
根据施工过程的工艺性质，在流水施工中除了考虑两个相邻施工过程之间的流水步距外，还需考虑增加一定的工艺或技术间隙时间。如楼板混凝土浇筑后，需要一定的养护时间才能进行后道工序的施工；又如屋面找平层完成后，需等待一定时间，使其彻底干燥，才能进行屋面防水层施工等。这些由于工艺、技术等原因引起的等待时间，称为工艺、技术间隙时间。
2．组织间隙时间Z2
由于组织因素要求两个相邻的施工过程在规定的流水步距以外增加必要的间隙时间，如质量验收、安全检查等。这种间歇时间称为组织间歇时间。
上述两种间歇时间在组织流水施工时，可根据间歇时间的发生阶段或一并考虑、或分别考虑，以灵活应用工艺间歇和组织间歇的时间参数特点，简化流水施工组织

按照招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期是什么意思

这个是要求你提供详抄细的关键施工环节的工期节点
按照招标文件要求的计划工期 就是指结合给定的详细工期时间
按照招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期至你实时性施工组织设计中预计的各类工程的关键时间节点
比如道路工程给定的计划工期时间是1月1日至1月31日
你的计划工期可以详细的描述在这个给定工期的时间段内各个主要工序的预计占用时间
比如你的施工准备是5天 基层施工用12天 路基施工用12天 面层施工用8天（其中包含交叉作业的时间和项目养护的时间） 当然实际工程中可能并没有这么快
那么你可以描述为
施工准备 1月1日至1月5日
基层施工 1月5日至17日
路基施工 1月12日至1月24日
面层施工 1月24日至1月31日
这句话可能是招标文件中对施工计划相应内容的实际要求
考察的是施工单位对工程工期计划的一个详细描述
结合详细描述的信息可以确认该施工单位施工进度计划编制的合理性
可能这种项目在评标中对施工组织设计中的施工进度计划有明确的评分分值
提出这个要求后也是利于评标专家在评标时准确打出相应的分数

地铁施工时间限定

没有相关法律法规限定地铁施工时间段，只有一种可能会限定，就是施工企业签订的合同上有这方面的约定。
还是不够人性化，投诉无门呐！

地铁建设分几个阶段

地铁建设是一个复杂的系统工程。

首先要在城市总体规划和交通战略规划的基础上，编制地铁“线网规划”。之后是近期（一般是5年）地铁“建设计划”（这需要国务院批准），和线路控制用地规划，及预可行性研究（为后续建设留有余地）。

然后是工程可行性研究（需要国家发改委批准），然后是环境影响评估、地震安全性评价、地质灾害评估、安全评价、客流预测、地形图修测、周边建筑物和构筑物调查、地下管线调查和管线综合、文物调查，跨越长江还有通航论证、水工物理模型研究......，上述各类未见获得相关部门批准后，方可进行勘察、设计的招标，控制测量网的建立，进行勘察和设计工作和施工期的交通组织研究，要完成规划、消防、人防、等各类专项审查，勘察分初步勘察、详细勘察、施工补充勘察、超前地质预报等，设计分总体设计、初步设计、施工图设计、各类专项设计等。

开工前的各类招标繁杂，土家招标、监理招标、材料招标、设备及系统招标、咨询招标等，一般一条线有近200个标段要招。高峰在底下的施工人数月15000人。

地铁土建施工完后，仅完成了月50%工作量，还有设备安装、装修、调试，尤其是以信号为主的总联调十分复杂。开通前，各类工程验收和消防、人防、规划、档案、安全、环保、环境验收必须做完，信号等系统要拿到安全认证......，还要完成建设向运营的移交，和运营对各系统的演练、熟悉......。太多太多的工作，不是一蹴而就的。尤其作为城市最大的基础设施项目和一场复杂的细筒工程，更要讲究程序和规范。

如何通过施工进度计划计算施工时间 有没有什么公式和计算技巧。

从最后一个节点向前算起。求大数的方法，得出关键线路后，关键线上的工序加起来就是版总工期了权。

如10到9，只有一条线。则计为（10节，4天）10节，表示后面的10节点，4天，表示4天的时间

再由9向7点，8点，算到7点是（9，4+4天=8天）9表示8后面的是9，时间是4天。再加上上面的4天。

算到8点是（9，4+7=11天）

再由7点，8点向前推算。

7点向6点，6点计为（7，8天），8点向6点，则6点计为（8，11天），6点有二个了。取大值。即8，11天）（天数最大的那个。）

。。。。

按上述的方法。推算出关键线路，计算总工期。补发了一个计算图。看一下。

施工组织设计按时间可以分为哪几类

施工组织设计按时间可以分为以下6类：
A 编制阶段 名称 编制单位
B 设计阶段 预可行性研究专 概略施工组织属方案意见 设计单位
C 可行性研究 施工组织方案意见
D 初步设计 施工组织设计意见
E 实施阶段 指导性施工组织设计 建设单位
F 实施性施工组织设计 施工单位

工程项目的施工可分哪几个阶段分别是什么

施工流程：

施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。结合本公司的实际情况，制定本流程。

一、施工准备

1.学习掌握相关的规范和标准：

严格遵守建筑弱电安装工程施工及验收规范和所在地区的安装工艺标准及当地有关部门的各项规定。本项目应遵守的规定主要有：

《有线电视系统工程技术规范》(gbj50200-94)

《通信光缆的一般要求》(gb/t7427-87)

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(gb50116-92)

《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》(cecs72-95)

《商用建筑线缆标准》(eai/tia-568a)

2.熟悉和审查图纸

熟悉和审查图纸包括学习图纸，了解图纸设计意图，掌握设计内容和技术条件，会审图纸后形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。核对土建与安装图纸之间有无矛盾和错误，明确各专业之间的配合关系。

3.施工工期的时间表

详见施工进度计划表

4.技术交底

明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织，多快好省的完成任务。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。

5.施工预算

建筑安装工程预算，按不同的设计阶段编制的可以分为：设计概算、施工图预算、设计预算等。

《安全防范工程费用概算编制办法》(ga/t70-94)由国家公安部发布作为公共安全行业标准在全国推行，参照执行。

6.施工组织设计

二、施工阶段

配合土建工程及其他工程，注意和遵循其施工规律。

1.预留孔洞和预埋管线与土建工程的配合

在土建基础施工中，应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。

2.线槽架的施工与土建工程的配合

线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其他管道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间，但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。

3.管线施工与装饰工程的配合

配线和穿线工作，在土建工程完全结束以后，与装饰工程同步进行，进度安排应避免装饰工程结束以后，造成穿线敷设的困难。

4.各控制室布置与装饰工程的配合

各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步，弱电系统设备的定位、安装、接线端连接，应在装饰工程基本结束时开始。

拓展资料：

1.工程项目的定义：

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

2.工程项目的承包系统：

工程建设项目承包管理系统专门为大型工程建设项目管理量身定做，适用于轨道、公路、隧道、桥梁、铁路、地铁等工程建设的项目管理，系统以“成本预算，规范管理”为核心设计思想，通过先进的计算机技术帮助企业对覆盖工程建设项目的业务流程进行全面的梳理、规范、计划、计算，及对工程实施过程中的进度、成本进行有效控制的管理。针对建设行业工程管理的特点，强调对工程基础数据、基本业务流程、工程进度、内部控制、合同管理、工程预算、成本评估、工程造价等管理，通过丰富的工具与方法有机整合并提供贯穿建设行业工程管理全过程所需的决策信息，实时监控工程项目执行过程中的问题，实现数据集中式管理，减少不必要管理环节。实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效的整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

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